前置资料：第3篇客户行业与产品采购需求关联表，以及第2篇候选市场。
本篇任务：用经营方式与供货适配比较不同买家的研究价值。
目标与准备
知道客户行业还不够，同一行业里的终端、经销商与项目供应商会以不同方式采购。比较市场价值应看需求与工厂供货是否匹配，而不是认定中间商永远优于终端。大型终端可能有持续项目，分销商也可能只要零散补货。第3篇的任务关联需要增加经营方式，才能解释订单形成的条件。
准备买家类型比较表，记录经营方式、采购用途、服务对象、产品组合、资料要求、预计补货方式、供货边界和证据。经营方式从企业公开业务与真实沟通确认，不按公司名称猜测。企业可能同时经营分销和施工，允许为同一账户记录多种任务，不必强行分成互斥类别。
操作方法
终端客户关注产品在自己组织中的使用与验收，渠道客户还要考虑目录、包装和补货，项目供应商需要配合项目规格与交付节点。将这些差异写成需核实的问题，而不是未经调查的定论。销售可以提供已经遇到的要求，研究者记录来源，暂未知的采购频率和数量不自行补造。
评价采用业务适配、资料可供、交付可行和跟进负荷几项条件。一个客户类型需要复杂审核，而工厂暂无法提供资料，就应列出补齐任务；一个类型数量大但交付要求不匹配，也不能只凭金额选择。现有能力与开发成本共同决定研究优先级，客户身份只是判断的一部分。
应用示例
应用示例中，工作服终端企业可能为员工采购，经销商为多个企业服务，项目供应商参与统一着装项目。工厂分别调查尺码确认、标识资料、样衣批准与补单要求，不在未知状态下声称哪一类采购量最大。页面规划以后也会不同，但本篇先完成买家经营差异，不提前写招商或产品文案。
塑料板材可再作对照：设备租赁公司、工地终端和区域板材商的用途与交付任务并不一样。即使都询问同一种板材，也要确认采购的目的、数量和服务责任。若终端不能接受工厂的采购条件，记录具体障碍；若分销商需求适配，仍需核实其业务，而不是看到经销商标签就认为合格。
产出与验收
本篇产物为买家类型与供货适配比较表，更新市场机会表中的目标客户列。验收标准是每类都有具体采购任务、可支持资料、限制及待调查问题，优先级能够由记录解释。只写终端差、经销商好，或只按企业规模评级，都无法指导SEO选题，应改为有条件的业务判断。
比较结果交给第5篇区分真实业务竞争者，同时给第11篇建立客户分类提供依据。某类客户暂不优先时保留原因，后续能力改善可复查。明确经营方式会帮助网站定位，但不代表立刻创建很多客户页面；是否独立建页仍需在关键词和搜索意图阶段决定。
