Preinformación: 3th Client Industry Link a Product Procurement Demand Table y 2nd Candidate Market.
Mandato: comparar el valor de investigación de los diferentes compradores por negocio y suministro.
Objetivo y preparación
No es suficiente saber que la industria del cliente no es suficiente para que el proveedor de terminales, distribuidores y proyectos en el mismo negocio sea comprando de diferentes maneras. Debe hacerse una comparación del valor de mercado entre la demanda y la oferta de plantas, en lugar del hecho de que el corredor siempre es mejor que el terminal.
Las empresas pueden llevar a cabo la distribución y la construcción al mismo tiempo, permitiendo el registro de múltiples tareas para la misma cuenta, sin tener que ser obligadas a formar categorías transversales.
Método de funcionamiento
El cliente final está preocupado por el uso y aceptación del producto en su propia organización, y el cliente del canal también está preocupado por la catalogación, embalaje y reaprovisionamiento. El proveedor del proyecto necesita ajustarse a las especificaciones del proyecto y los nodos de entrega.
La evaluación utiliza las condiciones de idoneidad empresarial, disponibilidad de información, disponibilidad de entrega y seguimiento de cargas. Un tipo de cliente requiere una revisión compleja, y una fábrica no está en condiciones de proporcionar información por el momento para enumerar las tareas de reposición; un gran número de un tipo, pero los requisitos de entrega no pueden ser emparejados o seleccionados en forma monetaria.
Aplique ejemplos
En el ejemplo de aplicación, la empresa de ropa de última generación puede comprar para sus empleados, los distribuidores sirven múltiples negocios, y el proveedor del proyecto participa en el proyecto de ropa uniforme. La planta investiga el tamaño de la identificación, información de identificación, aprobación de muestras y requisitos de suplemento, y no reclama el mayor volumen de compra en un estado desconocido.
La chapa de plástico puede ser contrastada: las compañías de arrendamiento de equipos, los terminales de sitios y los internautas regionales no utilizan el mismo propósito y tarea. Incluso cuando se le pregunta acerca de la misma hoja, se reconocen el propósito, la cantidad y las responsabilidades de servicio de la compra.
Productos y aceptaciones
El producto es una tabla que compara el tipo de comprador a la idoneidad de la oferta, actualizando a los clientes objetivo en la tabla de oportunidades del mercado. Los criterios de aceptación son que cada categoría tiene un mandato específico en materia de adquisiciones, que apoya la información, las limitaciones y las preguntas que deben investigarse, y que el registro explica con prioridad.
Los resultados de la comparación se presentan al Título 5 para distinguir entre los competidores de negocios reales y proporcionar una base para el establecimiento de una clasificación de clientes en el Título 11.
