Información del primer plano: Cuarto comprador Tipo y tabla de comparación de aptitud de suministro.
Esta tarea: registrar concursos comerciales por separado de concursos bajo consultas específicas.
Objetivo y preparación
La investigación del mercado debe distinguir entre los competidores de negocios y la página de competencia en los resultados de la búsqueda. La primera compite por una tarea similar de adquisición, mientras que la segunda proporciona respuestas en una consulta particular, que no siempre son iguales. Las fábricas de ropa de trabajo pueden competir con fabricantes o conductos de ultramar, pero los resultados de búsqueda aparecen en tiendas, artículos de comercio y un catálogo de compras.
Desde el cuarto tipo de comprador y la tabla de emparejamiento de suministros, seleccione varias tareas específicas de adquisición, lista de competidores de negocios y representantes. Los competidores de negocios registran la superposición de productos, clientes, regiones y rangos de servicios; búsqueda muestra registro consultas, idiomas, configuración de área, fechas y resultados.
Método de funcionamiento
Compruebe entonces por qué podría satisfacer la consulta: Ya sea para presentar el rango de productos, responder preguntas, proporcionar parámetros o la entrada de la compra. Esto es un juicio manual y debe basarse en él. No mezcle la posición de publicidad con el resultado natural, por lo menos extrapolar el pedido total obtenido por el otro.
Los análisis de la competencia empresarial se centran en las opciones de suministro reales. Los clientes pueden comparar entre estos proveedores, con diferencias en los productos, servicios e información que producen, y si la planta puede realmente realizar las mismas tareas.
Aplique ejemplos
Aplicando el ejemplo, cuando un traje de búsqueda fabrica una expresión relevante, los investigadores encuentran que hay páginas de fábrica y páginas de negocios que proporcionan servicios de contratación uniformes. La búsqueda de métodos de limpieza con un artículo vivo indica que la misión de búsqueda está más orientada al conocimiento, y que no es sólo por su alto flujo que la primera página de la fábrica debe ser cambiada a una guía de limpieza. El ejemplo no informa sobre la clasificación real, pero sólo demuestra el método de clasificación.
La página de competición no proporciona información, ni debe ser necesariamente una oportunidad, que puede requerir la comunicación exclusiva del cliente. El cliente abierto y las reclamaciones técnicas de la otra parte no pueden traducirse automáticamente en su propio caso o capacidad.
Productos y aceptaciones
Esta sección crea un competidor de negocios que separa una cuenta de escritorio de una página de competición de búsqueda. La recepción e inspección examina si la misma tarea registra por separado al proveedor y al objeto de la página, si las condiciones están completas, si la clasificación de la página se basa en la lectura, y si las conclusiones son limitadas. Sin estos registros, las lagunas de contenido posteriores pueden basarse fácilmente en deficiencias percibidas y no pueden explicar qué se debe hacer.
La cuenta se presenta a la octava línea por línea de análisis de página, y la muestra original de la búsqueda prevista se mantiene para el fallo 31. El concurso de negocios determina el estudio de ubicación, y los resultados ayudan a entender la forma de la respuesta, ambas de las cuales pueden ser cruzadas e independientes. Google enfatiza que el contenido debe ayudar a los lectores, y que el propósito del análisis competitivo debe ser encontrar las respuestas útiles que la planta puede proporcionar, en lugar de las páginas de clasificación mecanizadas.
