前置资料：第4篇买家类型与供货适配比较表。
本篇任务：将业务竞争对象与具体查询下的竞争页面分别记录。
目标与准备
市场研究中需要区分业务竞争对手与搜索结果里的竞争页面。前者争夺相似采购任务，后者在某个查询中提供答案，两者并不总是同一对象。工作服工厂可能与海外制造商或渠道商竞争业务，搜索结果却出现零售商城、行业文章与采购目录。混为一谈会让网站照抄不适合自己的内容。
从第4篇买家类型与供货适配比较表出发，选取几个明确采购任务，分别列业务竞争者和代表查询。业务竞争者记录产品、客户、区域与服务范围的重合；搜索样本记录查询、语言、地区设置、日期和结果URL。查看页面本身，不只看标题，排名位置也只是当次观察，不能作为长期结论。
操作方法
对每个搜索结果标注页面类型与任务，例如厂家能力、产品系列、零售详情、应用解释或比较文章。随后检查它为什么可能满足该查询：是否介绍产品范围、回答问题、提供参数或采购入口。这是人工判断，应写明依据。不要把广告位置与自然结果混在一起，更不根据一次结果推算对方获得的全部订单。
业务竞争分析则关注实际供货选择。客户是否可能在这些供应商之间比较，差异体现在哪些产品、服务和资料，工厂能否真实承接相同任务。行业媒体没有相似供货业务，却可能在问题查询里占据位置；分销商销售多个品牌，与工厂有业务竞争，但页面表达方式也不必照搬。
应用示例
应用示例中，搜索工作服制造相关表达后，研究者发现既有工厂页，也有提供制服采购服务的企业页。两者需分别研究。搜索清洗方法时出现生活文章，则说明查询任务更偏使用知识，不能仅因它流量大就让工厂首页改成清洗指南。示例不报告实际排名，只演示分类的方法。
整理竞争样本时保存页面摘记与可核对资料地址，避免复制整篇文案。记录有用的问题、资料类型和表达方式，另列本厂能否回答。竞争页没有提供的信息也不一定是机会，可能是需要客户专属沟通的内容。对方公开的客户与技术主张不能自动变成本厂自己的案例或能力。
产出与验收
本篇形成业务竞争者与搜索竞争页面分离台账。验收时抽查同一任务是否分别记录供货对象和页面对象，查询条件是否完整，页面分类是否基于阅读，结论是否标注限制。没有这些记录，后续的内容差距容易只是凭印象列缺点，无法解释应当做什么。
台账交给第8篇逐项分析页面缺口，也为第31篇判断搜索意图保留原始样本。业务竞争决定定位研究，结果页面帮助理解答案形式，两种资料可以互相参考但保持独立。Google强调内容应帮助读者，竞争分析的目的也应是找到本厂能够提供的有用答案，而非机械模仿排名页面。
