前置资料：第2篇候选市场清单、第3篇相关采购任务及第1篇保存的历史资料。
本篇任务：确认采购节点与时间证据，区分搜索波动和真实采购周期。
目标与准备
搜索需求与采购周期之间可能有关联，却不能直接等同。查询增加可能来自新闻、学习、维修或项目准备，订单也可能在数月后才批准。本篇使用第2篇候选市场与第3篇相关任务，调查需求发生的时间和采购节点，帮助安排内容准备，而不是根据一段曲线立即认定某市场旺季。
准备时间线资料，分别收集公开项目计划、客户预算或招采节点、行业活动信息和内部询盘记录。字段包括市场、客户类型、采购任务、发生时期、资料日期、来源与确认程度。公开事件日期要核实当前版本，已过期计划不能继续用于排期。没有客户资料时写待确认，不用普通节日替代行业周期。
操作方法
内部记录按需求阶段整理。首次咨询、样品讨论、报价、批准和交付日期各有意义，不能只统计收到询盘的月份。按产品与客户经营方式分组，再看是否存在重复出现的模式。短期样本或少数大项目可能造成波动，应保留具体事件说明，避免把偶然变化写成稳定年度规律。
搜索趋势只作另一条证据，记录词语、地区、时间范围与工具口径。对照同一任务的商务记录，找出可能提前或滞后的环节。某词在特定时期上升，可以提出进一步调查的问题，却不能直接推算采购量。数据缺失与市场低需求也要区分，尤其不要把相对趋势值解释成实际订单数量。
应用示例
应用示例中，工作服经销商可能为企业年度更换或新项目准备样衣。研究者需要访谈现有客户，确认何时选款、何时批准与何时到货，不能预设所有英国客户都在同一月份采购。若没有得到确认，就先安排长期流程资料，待证据充分后再决定提前制作哪些季节性内容。
以设备配件对照，计划检修可能产生备件咨询，突发故障则难以按同一日历安排。网站既需要稳定的识别资料，也可能需要提前准备检修采购说明。两类需求在时间线分开记录，不能将全部查询高峰归入新品销售。社媒讨论可提供观察线索，正式周期仍需要业务资料核实。
产出与验收
本篇形成采购周期与需求时间证据表，写入市场机会表的时间条件。验收查看阶段是否分开、日期是否有来源、样本局限是否说明，内容准备时间是否考虑审核和拍摄。若只有一个旺季结论，没有依据与准备任务，仍不能用于博客发布计划或市场投入安排。
时间证据交给第7篇核查交付条件，并在第65篇安排发布日历时再次使用。后续得到新询盘与销售阶段数据，可以更新原时间线，而非每年复制同一计划。知道哪些周期已经确认、哪些只是推测，比把日历填满更有助于SEO内容在采购需要之前准备完成。
