前置资料：第6篇采购周期与需求时间证据表，以及当前供货资料。
本篇任务：判断各市场的需求是否能够由现有供货流程承接。
目标与准备
市场存在需求，并不表示工厂可以按客户条件供货。最低采购方式、包装、资料、交付安排和销售响应都会影响SEO市场选择。第6篇整理了采购时间，本篇进一步核对需求能否被实际承接。若网页吸引的客户普遍需要工厂暂不能支持的方式，排名和访问增加也可能带来大量无效沟通。
先建立供货条件核查表，字段包括产品范围、采购方式、配置限制、样品流程、报价输入、可提供资料、交付责任、联系人与待核项。由销售、生产和相关负责人员确认，记录版本。公开页面中的承诺不能自动作为核查结果，旧目录也需确认是否仍适用，避免把过期条件带入市场调查。
操作方法
对候选市场逐项核查。客户常见采购量、要求的规格和包装是否匹配，资料需求是否能够提供，销售是否有语言与时间安排。涉及进口或市场要求时，查当前官方信息并交给适当人员核实，不依据通用文章就承诺全部符合。不能核实的条件列为研究任务，而不是用希望满足代替结论。
报价与交付边界要分清。工厂能提供产品信息，不等于能够对所有目的地直接给出相同到岸成本；运输方案、费用和责任需要结合实际条件确认。本阶段不公布随意估算的运费或固定交期。研究者记录客户需要什么，以及谁能核实，供货判断才有明确的责任链。
应用示例
应用示例中，工作服经销商希望多款多色项目，工厂则需要按配置评估。核查表记录款式、面料、颜色、标识、数量和批准时间，不把所有数量相加就认定符合采购条件。英国仍是研究候选，示例不宣布当地要求或具体起订数字，资料齐全后由负责人判断匹配程度。
塑料板材的模拟需求可作为另一例子：客户需要少量即时到货，而工厂目前服务批量采购。应记录采购方式不匹配，考虑是否有可核实的其他服务路径，而不是在页面隐藏条件继续吸引单件访问。若工厂准备调整业务，先确认资源与流程，再修改市场定位和网站内容。
产出与验收
本篇形成候选市场供货条件核查表，更新市场机会表的限制与待解决项。验收时，每条可支持条件有负责人和依据，每项障碍有处理决定，不通过模糊优势评分抵消硬限制。对可以暂时研究但不能正式推广的市场，状态应清楚标注，避免研究结论被误用为供货承诺。
核查表交给第8篇分析竞争内容，也会参与第9篇能力匹配。后续关键词库中的采购词与页面CTA需要遵守已确认条件。先明确供货边界可以减少错误搜索意图，帮助客户自我判断，也让技术、销售和运营对外使用同一套当前事实。
