前置资料：第1至9篇调查产物与能力匹配结论。
本篇任务：完成第一阶段市场机会表并确定下一阶段研究顺序。
目标与准备
第1至9篇已经形成调查范围、候选市场、需求关联和能力核查，本篇把它们整理成可执行的市场机会表。优先级决定先研究哪类客户与建设哪些资料，不是承诺哪个词最先排名。只有把机会、依据、限制和资源同时写清，后续客户画像与关键词库才不会各自按不同方向展开。
先按市场、客户经营类型和采购任务合并重复记录。为每个机会设置编号，关联产品、需求证据、采购周期、竞争观察、能力状态、供货限制与资料缺口。引用前篇产物的位置，而不是重新抄写全部内容。矛盾信息保留核对状态，来源过期或分类不清的资料应先补查，不进入优先选择。
操作方法
选择顺序先看硬条件。能力或交付不匹配的机会不直接推广，资料可补齐的机会列出工作量，其余再比较需求清晰度、客户可识别性与团队承接。团队可采用高、中、低等级，但每级都写判定依据。不把主观分数包装成市场预测，更不让搜索量或一个大项目新闻自动覆盖所有限制。
为优先机会安排第一轮任务，包括负责人、要补的资料、客户研究方式、预计检查节点和停止条件。范围适度收敛，让销售、技术与运营能共同完成。不是一次铺开所有国家网站，再指望排名后找到客户。排期应给信息核对留时间，对关键未知项先调查，不能把它们默默当成已经成立。
应用示例
应用示例沿用工作服OEM，候选英国经销商需求若具备客户线索但补单流程待确认，可以列为补资料后开展。另一个市场可能供货限制尚未解决，保持研究而暂缓推广。这里没有预设最佳国家和业务结果，优先级来源是条件对照，实际顺序须由团队核查资料后确定。
给每个机会同时写业务观察指标。可以记录合格需求、资料完整度、样品评估与报价推进，但先确认记录规则和当前基线。流量指标以后在SEO阶段细分，不能在本篇就把访问目标当成订单承诺。若客户研究发现需求与假设不符，按停止或复查规则更新机会，而不是为维护原决定继续投入。
产出与验收
验收市场机会表时，检查字段完整、来源可追溯、状态与限制一致，优先任务有人负责。管理者应能选择一个机会，解释为什么先做、需要补什么以及何时复查。若表格只有国家排名，没有客户任务和能力条件，就还不是合格的阶段产出，需要返回前篇补充依据。
完成的市场机会表是第2阶段统一输入，交给第11篇建立客户分类。保留批准版本，后续画像与关键词记录关联机会编号。第一阶段到此形成明确交接：市场研究说明做什么范围，客户分析说明谁在采购和要回答什么，再进入关键词库，不跳过客户问题直接批量写文章。
