前置资料：第3篇需求关联表、第7篇供货核查表、第8篇竞争内容缺口清单。
本篇任务：区分资料不足和能力不足，核实候选机会的承接条件。
目标与准备
经过市场、客户类型、周期、供货和竞争研究，已经有一组候选机会，但还需要核对工厂能力。本篇将第3篇任务关联、第7篇供货条件和第8篇内容缺口放在一起，判断哪些机会可以开展，哪些要先补资料，哪些不适合。机会与能力不能分别保存成两张无人对照的表。
建立匹配核查行，每行包含市场、客户类型、采购任务、产品或服务、所需能力、现有证据、差距、负责人和处理状态。所需能力来自需求记录，现有证据来自当前目录、生产说明与批准资料。对自有、合作资源和待开发能力分别标注，不把可能外协写成已经稳定具备，也不把展示样品当成全部量产条件。
操作方法
核查时邀请销售与技术共同判断。销售确认需求和采购流程，技术确认材料、结构、加工或检验范围，生产确认准备与执行条件。发现冲突时保留双方说明和待解决事项，管理者决定是否投入补齐。运营负责将结论转成可用资料，但不能替业务负责人批准能力或删除不方便宣传的限制。
处理状态可分为可继续规划、补资料后规划、补能力后复查、当前不承接。每个状态写明理由及复查条件。证据不足与能力不足不同，前者可能通过整理记录解决，后者可能需要设备、人员或流程建设。不能用市场大来跳过核查，也不能因短期困难就断言整个市场没有价值。
应用示例
应用示例中，工作服工厂发现经销商需要稳定补单资料。若内部已有面料和样衣版本记录，只是网页未说明，可以安排资料整理；若尚未具备对应管理，则先改善流程。涉及特殊功能的服装，未核实前不得作为推广产品。示例只说明判断方法，不编造工厂认证、产能或客户结果。
CNC的模拟机会则可能要求超出现有范围的材料或检验。核查表记录具体要求，由工程人员确定是否可评估。社媒里看过相似加工视频不构成本厂能力依据，同行参数也不能拿来填表。若可以与合作资源共同承接，应明确责任与资料，而不是通过写作掩盖实际执行安排。
产出与验收
本篇产物为市场机会与工厂能力匹配表，回写市场机会表。验收每项优先机会都有采购任务、对应能力、可找到的证据与处理状态，未解决事项有负责人。抽查一个机会能否由销售清楚解释适配条件，若只能回答应该可以，仍不足以进入正式网站宣传。
匹配结果交给第10篇安排SEO项目优先级。后续客户画像、关键词与页面不能超出已批准范围，能力变化再按记录复查。匹配核查使市场研究从观察变成行动依据，既能保护真实供货边界，也能指出哪些资料建设最值得先投入。
