前置资料：已准备的产品能力和现有业务资料，包括当前目录、询盘、报价与生产说明。
本篇任务：明确SEO要服务的业务任务、调查边界与现有数据保存方式。
目标与准备
开始网站SEO之前，先把企业想获得的业务结果写成可检查的任务。增加访问不是完整目标，工作服工厂可能希望获得经销商项目咨询，CNC工厂可能希望收到适配加工范围的图纸。两类目标需要不同市场、资料与页面。先确认销售要承接哪种订单，后面的调查才不会变成收集大量国家和热门词。
准备产品能力和现有业务资料，分别从产品目录、报价记录、询盘与生产说明提取事实。建立四个字段：可供产品、可接受采购方式、可核实能力、目前限制。给每项标注负责人和资料日期。不能因为官网写过支持所有定制，就把它当成事实；遇到销售与生产说法不一致，先记录待核对，不急着写宣传。
操作方法
随后写调查任务单，规定产品线、候选地区、客户经营类型、资料来源和完成责任。市场调查回答谁可能采购、购买什么、工厂能否供货；关键词调查回答这些人怎样寻找资料。两项工作有关联，但不能用搜索量替代客户采购条件。本阶段只确定范围，暂不安排首页标题或大量文章，以免缺少依据。
目标还需要定义合格询盘。例如经销商咨询至少要能确认公司业务、用途、预计数量与市场，正式定制则需要款式和资料。记录当前完整需求数、反复补资料的问题、平均首次回复情况，作为内部起点。同时导出现有Search Console查询、页面与日期记录，保存询盘原始表及口径；新站注明无历史。没有数据可以先建立记录规则，不写凭空的增长目标，也不承诺某月达到排名或订单数量。
应用示例
应用示例设定一家工作服OEM工厂考虑英国市场。调查范围可以暂定企业制服经销商及其项目定制需求，核查面料、尺码、标识与补单资料。英国在这里是候选市场，不是已被证明的最佳市场；工厂是否适合当地需求，要在后续研究中确认。也不在未核实前加入安全认证和功能性参数。
负责人根据这一范围分工：销售提供采购问题，技术确认能力，运营搜集公开企业与页面，管理者决定可投入资源。记录明确排除项，例如个人单件购买、暂不能生产的产品或不具备服务条件的地区。排除范围不是永久决定，保留原因和复查条件，未来有新能力时可以重新评估。
产出与验收
本篇形成业务目标与调查范围单，并作为市场机会表的说明页。逐项检查目标是否对应一种可识别采购行为，范围是否包含产品、客户与地区，依据是否能够找到，限制是否有负责人。若只剩扩大知名度或打开全球市场等表述，仍不足以指导具体调查，需要改写为可执行任务。
范围批准后，交给第2篇筛选候选国家。后续发现与初始假设不符时，可以更新范围单，但应保存版本和原因。这样市场机会表、客户画像与关键词库能够追溯最初业务任务，不会因为看到一个热词就临时更换目标。先把问题问清，是整套SEO实施能按顺序推进的起点。
