前置资料：第1篇批准的业务目标与调查范围单。
本篇任务：选择值得深入研究的候选市场，并保留依据及未知项。
目标与准备
第1篇明确了产品线和调查范围，本篇将全球市场缩成有依据的候选名单。需要比较的是产品需求、客户可识别性、供货条件与团队承接，不是凭经济发达或广告点击便宜决定优先级。先筛选值得继续调查的市场，再进入客户分析，可以减少翻译与内容准备被过多地区分散的问题。
准备一张国家筛选记录表，字段包括地区、产品类别、需求证据、目标客户类型、供货待核项、语言、资料来源和研究状态。每个结论保留原页面或数据记录、统计时期与查询条件。公开信息不足时写未知，不把没有找到证据理解成没有市场，更不使用一个新闻标题判断整个国家采购规模。
操作方法
调查贸易资料时先核实产品分类。使用官方贸易数据可记录报告国、贸易流向、伙伴、年份、商品编码与统计口径。编码可能包含更宽的商品范围，不能把同类进口金额直接写成本厂产品市场规模。不同年份采用的分类版本和数量单位也需要核对，不宜把缺失值当成零或混合口径后计算增长。
再抽样查看目标客户是否存在实际采购任务。优先阅读企业公开的产品范围、服务行业、采购资料和项目说明，记录是否涉及本厂可供产品。将宏观需求线索与客户任务分开，前者支持进一步研究，后者帮助明确潜在买家。查到经销商不等于确认它从中国采购，来源与合作状态都应按证据填写。
应用示例
应用示例沿用工作服OEM工厂，英国、加拿大或澳大利亚可以作为待比较候选。研究者分别记录制服经销商、常见定制表达、供货问题和语言准备情况。示例不提供虚构进口量，也不预设哪个国家排名最高。只有取得可核对资料之后，才讨论哪一市场适合先做客户分析。
筛选采用先排硬限制、再比机会的方法。暂无法满足的产品或交付条件列为待解决，不通过高需求评分抵消；其余市场比较客户清晰度、资料准备与销售响应。团队可自行定义可解释的等级，但评分只是整理判断的工具，不是统计预测。给分依据与未知项应与分数同时保留。
产出与验收
本篇产物为带证据和未知项的候选市场清单，写入市场机会表。验收时抽查每个优先市场是否有需求线索和目标客户线索，分类与日期是否明确，供货问题是否有人核实。任何只有印象评分、没有来源的市场，都不能直接成为网站国家页面或翻译投入的依据。
清单交给第3篇寻找客户行业中的相关采购需求。随着客户经营方式和工厂能力被进一步核对，候选顺序可能改变，所以保留调查版本和复核日期。市场筛选的完成标准是知道先研究什么、为什么，以及还缺什么资料，而不是一次性宣称某国家最值得开发。
