Información previa: Tabla de oportunidades de mercado aprobada y número de oportunidad correspondiente, No. 10.
Mandato: Categorizar clientes por asignación de negocios y establecer una base de investigación para diferentes necesidades de información.
Objetivo y preparación
En la parte 10 de la Tabla de Oportunidades de Mercado se describen qué mercados y tareas de adquisición se estudian primero y se clasifican más a través del negocio del cliente. El tamaño de la industria y el negocio no es suficiente para guiar el contenido, y un negocio de prendas puede operar un minorista de marca o puede proporcionar artículos uniformes a otras agencias. La clasificación debe responder por qué se compra, cómo se utiliza o se vende después de la adquisición, y con qué procesos los proveedores necesitan trabajar, y no deben ser etiquetados como una industria.
Sólo se registra la información necesaria para el estudio de negocios, y la información exclusiva del cliente se procesa de acuerdo con la autorización. La página de negocio público y las verdaderas consultas están separadas. El tipo de negocio que aún no se ha identificado es para ser verificado y no se clasifica directamente sobre la base del comercio o el trabajo en el nombre.
Método de funcionamiento
La clasificación se basa en negocios e industria. Uso final, distribución, desarrollo de tarjetas privadas, suministro de proyectos e integración de equipos se puede utilizar como categoría inicial, ajustada al negocio de la planta.
El método es leer las páginas de productos y servicios del cliente, y luego comparar el caso, el catálogo y la adquisición. Las entrevistas pueden preguntar si el producto se utiliza en la organización o se proporciona a otros, quienes establecen las especificaciones y si necesita ser empaquetado o duplicado.
Aplique ejemplos
El ejemplo de la aplicación sigue la fábrica de ropa de trabajo, donde una compañía uniforme británica puede organizar el tamaño, marcación y reposición de la empresa final y ser clasificada como un negocio de distribución tipo proyecto. El investigador registra los servicios que proporciona públicamente y el número de artículos a aprobar, en lugar de la cantidad a adquirir. Otra empresa sólo adquiere para su propio personal, y registra las tareas finales. Ambos pueden caber, y la prioridad sigue basada en la capacidad de la mesa de oportunidades del mercado.
Los molinos de espada también se pueden clasificar: compras de supermercados, importación al por mayor y desarrollo de tarjetas privadas pueden requerir diferentes catálogos e información de embalaje, que no se puede denominar comprador de cocinas generales. Las cuestiones relativas a las adquisiciones recurrentes se registrarán en la clasificación y el número de páginas no se determinará directamente.
Productos y aceptaciones
Esta sección forma una lista de clasificación de negocios cliente e incluye una hoja de preguntas de imagen y adquisición cliente. Cada categoría de recepción e inspección tiene una descripción comercial, productos pertinentes, tareas de adquisición y base, y las cuentas vagas siguen abiertas.
La clasificación se asigna a la división de toma de decisiones del 12o puesto de investigación y consolida los retratos en el 18. Se descubre entonces que la empresa tiene un nuevo negocio, que le permite actualizar la misión y mantener el registro original. La clasificación clara permite la compra real de palabras clave y servicios de página, en lugar de conflar a consumidores, ingenieros y socios de canales en la misma audiencia web porque todas las personas pueden utilizar el producto.
