Lassen Sie uns zunächst über die Schlussfolgerung sprechen: Parameter, Preise und Mindestbestellmengen direkt zu stapeln und zu erklären, warum sich das Fehlen von Parametern auf die Kundenergebnisse auswirkt, ist normalerweise das Kernthema hinter „Wie schreibt man LinkedIn-Produktinhalte so, dass sie nicht wie harte Werbung aussehen“. Eine weitere Erhöhung des Publikationsvolumens oder des Budgets löst das Problem nicht automatisch, sondern kann zu mehr Daten in die falsche Richtung führen.
Zeichnen Sie zuerst den eigentlichen Link.Kunden können bei jedem Schritt verloren gehen, vom ersten Sehen des Inhalts über den Besuch der Homepage oder Zielseite, die Einleitung eines Gesprächs, die Übermittlung von Informationen bis hin zur Gewinnung eines gültigen Leads und der Abgabe eines Angebots.Der Kern von LinkedIn-B2B-Inhalten besteht nicht darin, zu zeigen, wie gut das Unternehmen ist, sondern darin, gezielte Entscheidungsträger dabei zu unterstützen, das Problem zu verstehen, Optionen zu vergleichen, Risiken zu reduzieren und sich an vertrauenswürdige professionelle Quellen zu erinnern.Daher ist es notwendig, die Sichtbarkeit, Verbleib und Erweiterung der Zielrolle, Bewahrung, effektive Kommentare, Datenzugriff, Aufmerksamkeit und inhaltsgestützte Geschäftsmöglichkeiten in derselben Tabelle zusammenzufassen, anstatt nur die Zahlen zu betrachten, die sich am einfachsten steigern lassen.
Im Hinblick auf die Umsetzung nehmen Sie zunächst minimale Änderungen vor: Jeder Artikel konzentriert sich auf ein Anwendungsproblem, erläutert die Auswahlkriterien, Risiken, Beweise und anwendbaren Grenzen und präsentiert dann natürlich die Lösung.Extrahieren Sie Fragen aus dem Verkaufsdialog, legen Sie die Themenauswahl entsprechend den Erkennungs-, Vergleichs-, Überprüfungs- und Aktionsphasen fest und nutzen Sie Meinungen, Methoden, Beweise, Fälle und CTA, um den geschlossenen Inhaltskreislauf zu vervollständigen.Behalten Sie die Originalversion vor der Anpassung bei, legen Sie einen vollständigen Beobachtungszeitraum fest und markieren Sie das Land, den Kundentyp und die Inhalts- oder Werbeversion.Wenn sich die Ergebnisse ändern, können Sie auf diese Weise erkennen, welche Aktion Auswirkungen hat.
Der Vertrieb muss gleichzeitig das Unternehmen, die Rolle, die Anwendung, die Spezifikation oder Menge, den Kaufzeitpunkt und den nächsten Schritt des Leads überprüfen.Diese Frage wird empfohlen, um festzustellen, ob der Kunde spezifische Anwendungs-, Spezifikations- und Datenprobleme aufwirft.Wenn es viele Interaktionen oder Formulare gibt, aber kein Gespräch mit vollständigen Informationen zustande kommt, bedeutet das, dass das Frontend immer noch die falschen Leute anzieht und niedrige Kosten nicht als Erfolg angesehen werden können.
Bei der Überprüfung werden die Schlussfolgerungen in vier Kategorien unterteilt: Beibehaltung, Optimierung, Stopp und Verstärkung.Nur wenn Content Operations gleichzeitig die Kosten für das Kundenverständnis senken, den effektiven Dialog erhöhen und nachvollziehbare Geschäftsmöglichkeiten generieren, lohnt es sich, auf weitere Länder oder Produkte zu übertragen.
Wenn diese Frage implementiert ist, können Sie sie zunächst anhand einer kleinen Gruppe realer Zielkonten überprüfen: Jeder Artikel konzentriert sich auf ein Anwendungsproblem, erläutert die Auswahlkriterien, Risiken, Beweise und anwendbaren Grenzen und bringt dann natürlich die Lösung heraus.Beurteilen Sie nach der Ausführung nicht nur nach Ihrem Gefühl, sondern prüfen Sie, ob der Kunde Fragen zu bestimmten Anwendungen, Spezifikationen und Daten stellt. Speichern Sie gleichzeitig die Identität, die Version, das Datum und die späteren Verkaufsergebnisse des Kunden, um zu vermeiden, dass versehentliche Antworten mit replizierbaren Methoden verwechselt werden.
