Wenn Sie auf diese Situation stoßen, trennen Sie zunächst „keine Auswirkung“. Liegt es an unzureichender Abdeckung, ungenauer Interaktion, Verlust nach dem Klicken, schlechter Formularqualität oder nicht zeitnaher Verkaufsabwicklung?Der wahrscheinlichste Grund ist, dass es nach der Aufteilung des Budgets in viele Gruppen für jede Gruppe schwierig ist, genügend Optimierungsereignisse zu sammeln, und es für Manager auch schwierig ist zu beurteilen, ob der Unterschied auf das Publikum oder zufällige Schwankungen zurückzuführen ist.
Unterschiedliche Haltepunkte entsprechen unterschiedlichen Lösungen: Schauen Sie sich bei Abdeckungsproblemen Themen und Verteilung an, bei Interessenproblemen sehen Sie sich Haken und Szenarien an, bei Vertrauensproblemen sehen Sie sich Fälle und Beweise an, bei Aktionsproblemen sehen Sie sich Seiten und CTA an und bei Qualitätsproblemen schauen Sie sich Filterbedingungen an.Das Werbesystem sucht nach Personen, bei denen die Wahrscheinlichkeit höher ist, dass sie die Aktion rund um die ausgewählten Ziele und Optimierungsereignisse abschließen. Eine falsche Zielauswahl führt zu einer großen Menge billiger, aber nicht kommerziell wertvoller Daten.Nicht alle Haltepunkte können mit einem erhöhten Budget gelöst werden.
Es wird empfohlen, zunächst ähnliche Länder, Zielgruppen oder Platzierungen zusammenzuführen und nur die Struktur beizubehalten, die klare Testfragen beantworten kann, um Variablen zu reduzieren, die sich gleichzeitig ändern. Arbeiten Sie dann ausgehend von den Geschäftsergebnissen rückwärts, um Conversion-Positionen und Optimierungsereignisse zu ermitteln, und entwerfen Sie dann prägnante Kampagnen- und Anzeigengruppenstrukturen auf der Grundlage von Ländern, Kundentypen, Branchen und Datenbanken.Überprüfen Sie Upstream und Downstream.Achten Sie beim Einrichten einer Kontrollgruppe darauf, dass Land, Zeit und Kundentyp so konsistent wie möglich sind, andernfalls können Kostenänderungen lediglich auf Unterschiede in den Marktbedingungen zurückzuführen sein.
In Bezug auf die Daten können Sie auch die angestrebten Veranstaltungskosten, die effektive Lead-Rate, die Länder- und Kundenzuordnung, die Häufigkeit, den Lernstatus und die Verkaufsakzeptanzrate überprüfen.Es ist wichtiger, sich auf jede Gruppe von Ereignisvolumen, Lernstatus und Ergebnisstabilität zu konzentrieren und den Vertrieb ungültige Gründe wie Einzelhandel, Jobsuche, falsche Region, kein Unternehmen, Nachfrageinkongruenz oder doppelte Leads markieren zu lassen.Die Klassifizierung von Gründen kann die Optimierung besser leiten als ein Satz über „Ungenauigkeit“.
Die Schlussfolgerungen der Überprüfung müssen in die nächste Aktionsrunde umgesetzt werden: Was soll aufbewahrt werden, was soll gelöscht werden, was soll getestet werden, wer wird es abschließen und wann soll es überprüft werden.Auf diese Weise wandelt sich die Zielgruppe von verstreuten Betrieben zu Vermögenswerten zur Kundenakquise, die kontinuierlich angesammelt werden können.
