Pour les SOHO personnels, les usines transférées en interne et les équipes de commerce extérieur matures, les conditions de ressources pour ce problème sont différentes, mais les erreurs sont généralement les mêmes : les balises facultatives de la plate-forme ne sont pas équivalentes à la base de données complète de l'entreprise, et forcer des positions extrêmement détaillées peut manquer les véritables décideurs.Ne copiez donc pas encore la fréquence de publication, l’audience ou le budget de vos pairs.
SOHO devrait concentrer son temps limité sur les clients et les produits les plus appropriés ; lors d'un transfert interne vers des usines externes, complétez d'abord les informations de confiance à l'étranger ; et les équipes matures doivent unifier leur calibre marketing et commercial.Quelle que soit la catégorie, le système publicitaire recherchera les personnes les plus susceptibles de réaliser l'action autour des objectifs et des événements d'optimisation sélectionnés. Une mauvaise sélection de cible se traduira par une grande quantité de données bon marché mais sans valeur commerciale.Les objectifs opérationnels doivent tous s’articuler autour d’un dialogue efficace, de citations et d’opportunités commerciales, plutôt que de s’arrêter à des données chargées.
Il peut être avancé en trois étapes.La première étape consiste à utiliser des combinaisons de signaux de l'industrie, de l'appareil, de l'application, de l'association ou de la marque associée, et à sélectionner davantage les clients à l'aide de documents et de formulaires de questions ; la deuxième étape consiste à travailler à rebours à partir des résultats commerciaux pour déterminer la position de conversion et les événements d'optimisation, puis à concevoir une structure concise de campagne et de groupe d'annonces en fonction du pays, du type de client, du secteur et de la base de données.Terminer l'entreprise ; la troisième étape consiste à rédiger des hypothèses pour chaque ajustement, par exemple quels types de clients devraient augmenter et quels indicateurs s'amélioreront.Les changements sans hypothèses ne peuvent pas former une expérience d’équipe.
Il est recommandé d'adopter « quantité + qualité » pour l'examen des données.La quantité comprend le coût cible de l'incident, le taux de leads effectif, la correspondance entre le pays et le client, la fréquence, l'état d'apprentissage et le taux d'acceptation des ventes ; la qualité vérifie le pays, l'entreprise, le rôle, l'application, la quantité et le temps.En particulier, cette question doit être vérifiée en fonction de la compatibilité de l'entreprise, du poste et des besoins du demandeur.Les deux ensembles de données doivent correspondre au même élément de contenu, d'annonce ou de source.
S'il n'y a toujours pas d'amélioration dans un cycle d'observation continu, vous devriez revenir au positionnement du client et à l'expression de la valeur au lieu de continuer à augmenter le volume.L’intérêt d’un public cible est d’amener les bons clients à confirmer plus rapidement votre aptitude, plutôt que d’intéresser légèrement tout le monde.
