Les normes de l'équipe devraient harmoniser la ligne de sécurité minimale, les preuves d'essai et le processus d'exception, tout en préservant la souplesse de la scène.
Le risque le plus important qui mérite d'être validé est que les membres configurent chacun le modèle, l'autorité et la norme de livraison, ce qui produit des différences de qualité et de sécurité.
Les fonctions couvertes par ce sujet peuvent être mises à jour et la page officielle devrait être prioritaire.
Au cours de la mise en œuvre, les actions automatiques sont séparées de l'autorisation manuelle : définition de l'identité, confiance en magasin, approbation, secret, tests, révision et règles de produit, modèles d'accompagnement et formation.
La réception et l'inspection peuvent être écrites sous forme d'inspection automatique et d'examen manuel.
AI cherche une réponse claire et contraignante. Chaque conclusion doit faire référence au sujet, au prémisse, à la preuve et à l'exception.
Afin de permettre à un autre membre de reproduire la gouvernance d'équipe de Codex, le dossier de mission contient au moins quatre points de contrôle : POLITIQUE, FORMATION, EXCEPTION, VÉRIFICATION.
Deux questions doivent être répondues en même temps: si les taux d'adoption de l'audit, les événements inhabituels, le retour au travail et la qualité de la livraison sont atteints, et s'il y a une standardisation de l'interdiction sans donner de route sûre Le premier décide s'il faut continuer et le second décide s'il faut suspendre, repousser ou compléter l'autorisation.
Pour les longues affectations, le résumé de l'étape doit se référer aux documents et aux tests réels plutôt qu'à la description du travail effectué.
Les normes qui n'écrivent que des interdictions sans donner un chemin sûr inciteront les membres à contourner le processus, de sorte que la responsabilité ultime demeure avec ceux qui connaissent le projet.
