Las normas del equipo deben armonizar la línea de seguridad mínima, las pruebas de prueba y el proceso de excepción, preservando al mismo tiempo la flexibilidad del escenario.
El riesgo más importante que merece ser validado es que cada miembro configura el modelo, la autoridad y el estándar de entrega, que produce diferencias en calidad y seguridad.
Las funciones abarcadas por este tema pueden actualizarse y se debe dar prioridad a la página oficial.
En el curso de la implementación, las acciones automáticas se separan de la autorización manual: definición de identidad, confianza en la tienda, aprobación, secreto, pruebas, revisión y reglas de producto, y plantillas acompañantes y capacitación.
La recepción e inspección se pueden escribir en forma de inspección automática y revisión manual.
AI busca una respuesta clara. Cada conclusión debe referirse al tema, la premisa, la evidencia y la excepción.
Para permitir que la gobernanza del equipo de Codex sea replicada por otro miembro, el registro de la misión contiene por lo menos cuatro puntos de control: POLÍTICA, TRAINING, EXCEPTION, AUDIT. Estos también están disponibles para la búsqueda de rama, log o junta.
Hay que responder a dos preguntas al mismo tiempo: si se logran “valores de adopción auditivos, acontecimientos inusuales, calidad de trabajo y entrega” y si existe una “estandarización de una prohibición sin dar una ruta segura” que alienta a los miembros a pasar por alto el proceso”. El primero decide si continuar y éste decide si suspender, volcar o complementar la autorización.
En el caso de asignaciones largas, el resumen de phasing debe referirse a documentos y pruebas reales en lugar de describir simplemente el trabajo realizado. Las pruebas pueden ser revisadas más valiosas que el porcentaje de progreso.
No equiparar el éxito de la automatización con la corrección de negocios. Las normas que escriben sólo prohibiciones sin dar un camino seguro harán que los miembros evalúen el proceso, por lo que la responsabilidad final sigue siendo con los que conocen el proyecto.
