Esta pregunta no puede responderse con una configuración única para todos. El ciclo de toma de decisiones del comercio exterior B2B es largo.En primer lugar debemos determinar si los datos son pobres porque nadie los ha mirado, porque no les interesa o porque les interesa pero no han entrado en el proceso de venta.Lo más cuestionable en este momento es que acumular demasiados intereses y posiciones hará que la audiencia sea demasiado estrecha o la lógica no sea clara, lo que dificultará que el sistema pueda explorar de manera estable.
Se recomienda realizar primero una verificación inversa: trabajar hacia atrás desde la oportunidad de cotización final que desea obtener y determinar qué contenido necesita ver el cliente, qué evidencia obtener, dónde hacer clic y qué información enviar.El sistema de publicidad buscará personas que tengan más probabilidades de completar la acción en torno a los objetivos seleccionados y los eventos de optimización. La selección incorrecta de objetivos dará como resultado una gran cantidad de datos baratos pero sin valor comercial.Si estos pasos no están conectados, será difícil optimizar el alcance, los clics o los fans por sí solo para producir resultados estables.
La primera acción en esta pregunta es: primero establecer una capa con intereses industriales o de aplicaciones, luego reducirla según sea necesario con señales relacionadas con adquisiciones, ingeniería o administración, y retener un grupo de prueba más amplio.Luego, revíselos uno por uno "trabajando hacia atrás desde los resultados comerciales hasta las posiciones de conversión y los eventos de optimización, y luego diseñando campañas concisas y estructuras de grupos de anuncios basadas en países, tipos de clientes, industrias y bases de datos".No cambies el posicionamiento, los materiales, las audiencias y las páginas de alojamiento el mismo día; Si cambia demasiadas variables a la vez, no podrá replicar los resultados incluso si mejoran.
Se utilizan dos conjuntos de datos al realizar la medición: el lado de la plataforma analiza el costo del evento objetivo, la tasa de clientes potenciales efectivos, la coincidencia entre países y clientes, la frecuencia, el estado de aprendizaje y la tasa de aceptación de ventas; el lado de ventas analiza la coincidencia de empresas, la autenticidad de la demanda, la posibilidad de cotizar y los resultados de seguimiento.En particular, es necesario comparar el tamaño de la audiencia, la estabilidad de la entrega y la coincidencia de empresas líderes para evitar que el equipo de operaciones solo informe datos superficiales atractivos.
Un juicio práctico es: si los datos son pequeños pero los clientes son precisos, se pueden seguir acumulando; si hay muchos datos pero los clientes están equivocados, la selección y la expresión deben corregirse inmediatamente.Se necesita una semana para observar los problemas de ejecución, un mes para juzgar las tendencias y luego un ciclo completo de adquisiciones para probar si el público objetivo realmente está creando oportunidades comerciales.
