Für persönliche SOHOs, interne bis externe Fabriken und ausgereifte Außenhandelsteams sind die Ressourcenbedingungen für dieses Problem unterschiedlich, aber die Fehler sind normalerweise die gleichen: Der Bericht bleibt bei Bekanntheit, Likes und Fans stehen und kann nicht erklären, ob der Inhalt den Kunden hilft, in den Verkaufsprozess einzusteigen. Kopieren Sie also noch nicht die Veröffentlichungshäufigkeit, das Publikum oder das Budget Ihrer Kollegen.
SOHO sollte seine begrenzte Zeit auf die am besten geeigneten Kunden und Produkte konzentrieren;Bei der internen Übertragung an externe Fabriken müssen zunächst die Vertrauensinformationen im Ausland vollständig ausgefüllt werden. und reife Teams sollten ihre Marketing- und Vertriebskaliber vereinheitlichen.Unabhängig von der Kategorie wird der organische Fluss nicht nur durch das Posten bestimmt, sondern auch durch Beziehungsrelevanz, Bewertungsqualität, fortlaufenden Dialog und Engagement nach Inhalt; Die Anzahl der Interaktionen muss zusammen mit der Zielkundenidentität beurteilt werden.Die operativen Ziele sollten alle in effektive Dialoge, Angebote und Geschäftsmöglichkeiten einfließen, anstatt bei überlasteten Daten stehen zu bleiben.
Es kann in drei Schritten vorangetrieben werden.Der erste Schritt besteht darin, Präsenz, Besuche, Gespräche, effektive Leads und Geschäftsmöglichkeiten je nach Thema, Format, Zielrolle und Beschaffungsphase zu verknüpfen; Der zweite Schritt besteht darin, die Zielrolle vor der Veröffentlichung zu bestimmen und nach der Veröffentlichung zeitnah auf hochwertige Kommentare zu reagieren, sich an Kundenthemen zu beteiligen, Datenbesuche und Gespräche aufzuzeichnen und regelmäßige Überprüfungen nach Themen und Personengruppen durchzuführen.Schließen Sie das Unternehmen ab. Der dritte Schritt besteht darin, Hypothesen für jede Anpassung aufzuschreiben, beispielsweise welche Kundentypen voraussichtlich zunehmen und welche Indikatoren sich verbessern werden.Veränderungen ohne Annahmen können kein Teamerlebnis bilden.
Es wird empfohlen, für die Datenüberprüfung „Quantität + Qualität“ zu verwenden.Die Menge umfasst den Anteil an Zielkundeninteraktionen, wiederholten Interaktionen, Datenbesuchen, Suchpräsenz, Aufmerksamkeitskonvertierungen, effektiven Gesprächen und inhaltsgestützten Geschäftsmöglichkeiten. Qualität überprüft Land, Unternehmen, Rolle, Anwendung, Menge und Zeit.Insbesondere sollte diese Frage zu vier Schlussfolgerungen führen: Behalten, Optimieren, Stoppen und nächsten Monat testen.Beide Datensätze müssen demselben Inhalt, derselben Anzeige oder derselben Quelle entsprechen.
Wenn sich in einem kontinuierlichen Beobachtungszyklus immer noch keine Verbesserung einstellt, sollten Sie zur Kundenpositionierung und Wertedarstellung zurückkehren, anstatt das Volumen weiter zu steigern.Der Wert einer interaktiven Bewertung besteht darin, dass die richtigen Kunden schnell feststellen können, ob Sie geeignet sind, und nicht bei jedem ein leichtes Interesse wecken.
Wenn diese Frage umgesetzt ist, können Sie zunächst eine kleine Gruppe echter Zielaccounts verwenden, um zu überprüfen: Bekanntheit, Besuche, Gespräche, effektive Leads und Geschäftsmöglichkeiten nach Thema, Format, Zielrolle und Beschaffungsphase verknüpfen.Beurteilen Sie nach der Ausführung nicht nur aufgrund Ihrer Gefühle, sondern bilden Sie vier Schlussfolgerungen: Beibehaltung, Optimierung, Stopp und Test für den nächsten Monat; Speichern Sie gleichzeitig die Kundenidentität, Version, Datum und spätere Verkaufsergebnisse, um zu vermeiden, dass versehentliche Antworten mit replizierbaren Methoden verwechselt werden.
