Wenn Sie auf diese Situation stoßen, trennen Sie zunächst „keine Auswirkung“. Liegt es an unzureichender Abdeckung, ungenauer Interaktion, Verlust nach dem Klicken, schlechter Formularqualität oder nicht zeitnaher Verkaufsabwicklung?Der wahrscheinlichste Grund dafür ist, dass das Bereitstellungssystem in der Lernphase untersucht, wie es um ausgewählte Optimierungsereignisse herum liefern kann, und die Ergebnisse im Allgemeinen volatiler sind.
Unterschiedliche Haltepunkte entsprechen unterschiedlichen Lösungen: Schauen Sie sich bei Abdeckungsproblemen Themen und Verteilung an, bei Interessenproblemen sehen Sie sich Haken und Szenarien an, bei Vertrauensproblemen sehen Sie sich Fälle und Beweise an, bei Aktionsproblemen sehen Sie sich Seiten und CTA an und bei Qualitätsproblemen schauen Sie sich Filterbedingungen an.Werbeoptimierung erfordert ausreichende und stabile Daten. Häufige Änderungen, übermäßige Budgetstreuung oder das Streben nach nur einem einzigen Tag niedriger Kosten verzerren das Urteilsvermögen.Nicht alle Haltepunkte können mit einem erhöhten Budget gelöst werden.
Es wird empfohlen, zunächst das Publikum, das Budget, die Materialien und die Optimierungsveranstaltungen relativ stabil zu halten, unnötige größere Änderungen zu reduzieren und sicherzustellen, dass die Veranstaltungsdefinition den tatsächlichen Geschäftszielen nahe kommt. Definieren Sie dann zunächst die Testhypothesen und Stoppbedingungen, halten Sie die Struktur relativ stabil, vergleichen Sie die Ergebnisse mit einem ausreichenden Beobachtungsfenster und verschieben Sie dann das Budget auf eine bessere Kombination aus effektiven Leads und Geschäftsmöglichkeiten.Überprüfen Sie Upstream und Downstream.Achten Sie beim Einrichten einer Kontrollgruppe darauf, dass Land, Zeit und Kundentyp so konsistent wie möglich sind, andernfalls können Kostenänderungen lediglich auf Unterschiede in den Marktbedingungen zurückzuführen sein.
In Bezug auf Daten können Sie gleichzeitig das Optimierungsereignisvolumen, den Lernstatus, die effektiven Lead-Kosten, die Verkaufsakzeptanzrate, die Häufigkeit, die Konversionsrate und die Ergebnisschwankung anzeigen.Wichtiger ist es, den Lernstatus, das Veranstaltungsvolumen und Kostenschwankungen zu beobachten und ungültige Verkaufsgründe wie Einzelhandel, Jobsuche, falsche Region, kein Unternehmen, Nachfrageinkongruenz oder doppelte Leads zu kennzeichnen.Die Klassifizierung von Gründen kann die Optimierung besser leiten als ein Satz über „Ungenauigkeit“.
Die Schlussfolgerungen der Überprüfung müssen in die nächste Aktionsrunde umgesetzt werden: Was soll aufbewahrt werden, was soll gelöscht werden, was soll getestet werden, wer wird es abschließen und wann soll es überprüft werden.Auf diese Weise wird die Budgetoptimierung von einem verstreuten Betrieb zu einem Vermögenswert zur Kundenakquise, der kontinuierlich akkumuliert werden kann.
