前置资料：第21篇关键词主库结构表与工厂产品目录、能力资料
本篇任务：建立能够关联真实产品和交付能力的本行业关键词清单
目标与准备
第21篇已经规定主库字段，本篇先填自己行业的产品与制造能力词。准备现有目录、能够公开的工艺说明和业务范围清单，分清正在稳定供货的系列、需要评估的服务与尚不承接的项目，避免关键词研究先于工厂能力确认。
从产品名向上核对系列、向下核对具体类型，并分别记录客户通用叫法与工厂内部名称。产品词说明供应什么，能力词说明能够做什么，二者分列关联。设备型号属于能力证据的一部分，不能把所有设备名称都当作适合争取的采购关键词。
操作方法
操作时先选三个主营系列，每个系列建立产品名、常见别称、供货形式和关联能力四列。再请技术人员确认切割、焊接、装配或打样等工序是否真实提供。能力词旁增加限制条件，例如材料、结构或图纸审核要求，不用一项设备推导无限加工范围。
把销售文件中的工厂、加工服务、批量制造等表达与实际业务对照。单独提供加工服务的词，不能仅因工厂内部有该工序就纳入；客户搜索注塑机整机时，也不能用螺杆配件页面承接。词的归属由可交付产品决定，而非与行业看起来接近。
应用示例
应用示例：塑料板材工厂可以记录HDPE sheet这一产品词，再将塑料板切割作为需核实的服务词。地面保护板属于独立用途产品系列，若有对应规格和供货资料，可关联到产品树；普通板材不能因为材料相同就默认满足全部现场承重任务。
另一假设是CNC工厂将CNC machining service记录为业务词，同时把铝零件与不锈钢零件记录为材料相关候选主题。是否承接陶瓷复杂薄壁件，需要技术评估后标注；不能为了扩大库规模，把材料名单写成已经稳定量产的能力承诺。
产出与验收
本篇形成带产品树和能力边界的本行业关键词清单，每行能够关联正式目录或能力资料。验收时要求销售指出客户会如何称呼产品，技术人员指出对应交付范围。找不到支持资料的词保留待核实状态，不因可能有搜索量就转为优先建设。
把产品编号和能力编号交给第23篇作为关联基础。客户行业词必须回到这里能够提供的产品或服务，后续第34至36篇再决定首页、系列与详情怎样使用这些表达。此时保存多个近义说法即可，不需要每增加一个词就要求开发新页面。
