Comment ouvrir votre premier message LinkedIn à un nouveau client ?
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Comment ouvrir votre premier message LinkedIn à un nouveau client ?

Qixing Global analyse les raisons courantes, la séquence de dépannage, les méthodes d'exécution et les indicateurs de base sur la manière dont le premier message LinkedIn de clients inconnus doit être ouvert, aidant ainsi les SOHO individuels, les usines internes aux usines externes et les équipes de commerce extérieur à améliorer la précision des clients et les opportunités commerciales efficaces développées de manière proactive par LinkedIn.Un problème courant est l’utilisation de liens de remerciement, de modèles de vœux ou de descriptions de produits complètes sans lien spécifique avec l’autre entreprise.

Comment ouvrir votre premier message LinkedIn à un nouveau client ?
Comment ouvrir votre premier message LinkedIn à un nouveau client ?

Commençons par la conclusion : utiliser des liens de remerciement, des modèles de salutations ou des présentations de produits complètes sans lien spécifique avec l'autre entreprise est généralement le problème central derrière « Comment ouvrir le premier message LinkedIn pour un client inconnu ». Continuer à augmenter le volume de publication ou le budget ne résoudra pas automatiquement le problème, mais pourrait conduire à davantage de données dans la mauvaise direction.

Dessinez d’abord le lien réel.Les clients peuvent être perdus à chaque étape, depuis la première fois qu'ils voient le contenu jusqu'à la visite de la page d'accueil ou de la page de destination, le lancement d'une conversation, la soumission d'informations, le fait de devenir un prospect valide et la saisie d'un devis.L'objectif du développement étranger n'est pas de vendre avec le premier message, mais de comprendre rapidement la base du contact, la valeur pertinente et les prochaines étapes sans pression, tout en respectant strictement les règles d'invitation et de message de la plateforme.Par conséquent, il est nécessaire de mettre dans le même tableau le taux d’acceptation des invitations, le taux de réponse aux InMails ou aux messages, le taux de réponse efficace, les commentaires négatifs, l’accès aux données et le taux de confirmation de la demande, plutôt que de simplement regarder les chiffres qui sont les plus susceptibles d’augmenter.

Apportez d'abord des changements minimes à l'exécution : commencez par les autres signaux de l'entreprise, du rôle ou de l'entreprise, et proposez une question de scénario à laquelle il est possible de répondre à faible coût.Vérifiez d'abord l'entreprise et le rôle, choisissez suivre, interagir, inviter, message ordinaire ou chemin InMail, puis utilisez le motif du contact, le scénario commercial, les preuves et une question pour compléter le premier contact.Conservez la version originale avant l'ajustement, définissez une période d'observation complète et marquez le pays, le type de client et la version du contenu ou de la publicité.De cette façon, lorsque les résultats changent, vous pouvez savoir quelle action a un impact.

Le côté commercial doit vérifier simultanément l'entreprise, le rôle, l'application, la spécification ou la quantité du prospect, le moment de l'achat et l'étape suivante.Pour cette question, il est recommandé d’examiner les réponses efficaces et l’exhaustivité des informations requises.S'il y a beaucoup d'interactions ou de formulaires mais qu'une conversation avec des informations complètes ne peut pas être engagée, cela signifie que le front-end attire toujours les mauvaises personnes et qu'un faible coût ne peut pas être considéré comme un succès.

Lors de l'examen, les conclusions sont divisées en quatre catégories : rétention, optimisation, arrêt et amplification.Ce n'est que si le premier contact réduit simultanément les coûts de compréhension du client, augmente l'efficacité du dialogue et génère des opportunités commerciales traçables qu'il vaut la peine d'être reproduit dans davantage de pays ou de produits.

Lors de la mise en œuvre de cette question, vous pouvez d'abord utiliser un petit groupe de comptes cibles réels pour la vérifier : commencez par l'autre entreprise, rôle ou signal commercial, et posez une question de scénario à laquelle on peut répondre à faible coût.Après l’exécution, ne vous contentez pas de juger en fonction de vos sentiments, mais examinez les réponses efficaces et l’exhaustivité des informations sur la demande ; en même temps, enregistrez l'identité du client, la version, la date et les résultats des ventes ultérieures pour éviter de confondre les réponses accidentelles avec des méthodes reproductibles.

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