Lorsque vous rencontrez cette situation, séparez d'abord le « aucun effet ». S'agit-il d'une couverture insuffisante, d'une interaction inexacte, d'une perte après un clic, d'une mauvaise qualité de formulaire ou de ventes qui ne sont pas prises en temps opportun ?La raison la plus probable est qu'une unification complète s'apparente à des comptes groupés, tandis qu'une décentralisation complète entraînera des conflits entre le positionnement, les paramètres et les engagements de l'entreprise.
Différents points d'arrêt correspondent à différentes solutions : pour les problèmes de couverture, regardez les thèmes et la distribution, pour les problèmes d'intérêt, regardez les hooks et les scénarios, pour les problèmes de confiance, regardez les cas et les preuves, pour les problèmes d'action, regardez les pages et le CTA, et pour les problèmes de qualité, regardez les conditions de filtrage.Le profil LinkedIn n'est pas seulement la carte de visite de l'éditeur de contenu, mais aussi le premier endroit où les acheteurs peuvent vérifier leur identité après avoir reçu des interactions ou des messages. Il doit également décrire les bénéficiaires des services, leurs capacités professionnelles et des preuves crédibles.Tous les points d’arrêt ne peuvent pas être résolus avec une augmentation du budget.
Il est recommandé d'unifier d'abord les faits de la marque, le calibre du produit et les limites de conformité, puis de différencier l'expression par pays, secteur d'activité, rôle et expertise, puis de vérifier l'avatar et le nom, le titre, à propos, l'expérience, le contenu sélectionné, la certification de compétence, les coordonnées et la saisie d'action dans l'ordre, et de concentrer toutes les informations sur le même type de clients cibles. Vérifiez en amont et en aval.Lors de l'établissement d'un groupe de contrôle, veillez à ce que le pays, l'heure et le type de client soient aussi cohérents que possible, sinon les changements de coûts pourraient simplement être dus à des différences dans les conditions du marché.
Les données examinent également les visites de profils de clients cibles, l'exposition aux recherches, la croissance de l'attention, les clics sur le contenu présenté, les visites de sites Web et les conversations efficaces.Ce qui est plus important est de comparer les visites ciblées, les conversations efficaces et la portée répétée par membre et de laisser les ventes signaler les raisons d'invalidation telles que la vente au détail, la recherche d'emploi, la mauvaise région, l'absence d'entreprise, la non-concordance des besoins ou les prospects en double.La classification des raisons peut mieux guider l'optimisation qu'une phrase « d'inexactitude ».
Les conclusions de l’examen doivent être transformées en la prochaine série d’actions : quoi conserver, quoi supprimer, quoi tester, qui le terminera et quand vérifier.De cette façon, le positionnement du compte passera d'opérations dispersées à des actifs d'acquisition de clients pouvant être accumulés en continu.
Lorsque cette question est mise en œuvre, vous pouvez d'abord utiliser un petit groupe de comptes cibles réels pour vérifier : unifier les faits de la marque, le calibre du produit et les limites de conformité, puis les exprimer différemment selon le pays, le secteur, le rôle et l'expertise.Après l’exécution, ne jugez pas uniquement en fonction de vos sentiments, mais comparez les visites cibles, les conversations efficaces et les contacts répétés par membre ; en même temps, enregistrez l'identité du client, la version, la date et les résultats des ventes ultérieures pour éviter de confondre les réponses accidentelles avec des méthodes reproductibles.
