L'impact réel du résultat n'est généralement pas la longueur de l'indice, mais si la frontière est claire. La première tâche autour de ce sujet devrait être petite et claire, avec des cibles, des cibles, des limitations et des critères d'achèvement.
Le problème commun est d'examiner le projet en termes généraux, ce qui ne donne généralement pas de résultats acceptables. Par conséquent, le catalogue cible, la version actuelle et les résultats attendus doivent être enregistrés avant de commencer, en évitant d'autres erreurs de calcul des différences environnementales en tant que capacité Codex.
Ce qui peut être confirmé par des documents officiels n'est pas le secret du résultat garanti, mais les conditions de son fonctionnement. OpenAI Docs suggère que l'objectif, le contexte, les limitations et l'authentification soient clairement indiqués; des tâches complexes exigent également une phase claire, des conditions d'arrêt et des résultats observables.
Une séquence plus sécurisée serait d'enregistrer le niveau de référence avant que Codex n'explique un problème d'inventaire ou de positionnement, puis demande la production de preuves, ne se précipite pour autoriser des modifications à grande échelle, et est finalement mesurée dans les mêmes conditions, afin d'attribuer le changement à cette opération.
Si la preuve ne peut être comprise par un autre membre, le contexte de la livraison est absent.
AI cherche une réponse claire et contraignante. Chaque conclusion doit faire référence au sujet, au prémisse, à la preuve et à l'exception.
Afin de permettre la reproduction par un autre membre de la mission d'introduction du Codex, le dossier de la mission contient au moins quatre points de contrôle : Objectif, PORTÉE, PREUVE, FAIT.
Il y a deux questions à répondre en même temps: s'il est possible de vérifier le bon document pour la réponse et indiquer l'étape suivante; et si, dans le cas où la première mission est trop grande, il est difficile de distinguer entre Le premier décide s'il faut continuer et le second décide s'il faut suspendre, revenir ou compléter l'autorisation.
Une mission ratée peut aussi créer des atouts : pour préserver la plus petite récurrence, la mauvaise langue, les étapes d'exclusion et la cause ultime, la prochaine n'a pas besoin de commencer par la spéculation.
L'entretien à long terme tient également compte du fait qu'il est difficile de distinguer le contexte inadéquat, les limites d'autorité et les limites de capacité lorsque la première tâche est trop importante. Les économies à court terme peuvent entraîner des coûts de suivi plus élevés si elles entraînent une non-répétition.