Cuando se encuentre con esta situación, primero separe el "sin efecto".¿Se trata de una cobertura insuficiente, una interacción inexacta, una pérdida después de hacer clic, una mala calidad del formulario o las ventas no se realizan de manera oportuna?La razón más probable es que los empleados solo hacen clic para volver a publicar sin agregar opiniones adicionales, y el contenido carece de contexto y razón para sus relaciones personales.
Diferentes puntos de interrupción corresponden a diferentes soluciones: para problemas de cobertura, mire temas y distribución, para problemas de interés, mire ganchos y escenarios, para problemas de confianza, mire casos y pruebas, para problemas de acción, mire páginas y CTA, y para problemas de calidad, mire las condiciones de filtrado.La cuenta personal es responsable de las relaciones y la expresión profesional, mientras que la página de inicio de la empresa es responsable de depositar datos de marca, activos de contenido y compromisos publicitarios. La división del trabajo entre los dos es más estable que operar cada extremo por separado.No todos los puntos de interrupción se pueden solucionar con un mayor presupuesto.
Se recomienda pedir primero a los empleados que elijan un tema con el que estén realmente familiarizados, agreguen problemas de los clientes, juicios personales o detalles del caso y los publiquen de forma escalonada. Luego, establezca la información básica de la página de inicio de la empresa, las columnas de contenido, las asociaciones de identidad de los empleados, la parte superior de la página de inicio y la entrada del sitio web, y luego especifique cómo reenviar cuentas personales, comentarios y atribución de pistas.Verifique aguas arriba y aguas abajo.Al establecer un grupo de control, mantenga el país, el tiempo y el tipo de cliente lo más consistentes posible; de lo contrario, los cambios en los costos pueden ser simplemente diferencias en las condiciones del mercado.
En términos de datos, también analizamos las visitas a la página de inicio, el crecimiento de seguidores objetivo, el alcance impulsado por los empleados, los clics en el sitio web, la calidad de la interacción del contenido y las fuentes de clientes potenciales.Es más importante revisar reseñas externas, visitas a perfiles y conversaciones secundarias, y hacer que el departamento de ventas marque motivos no válidos, como venta minorista, búsqueda de empleo, región equivocada, ausencia de empresa, discrepancia en la demanda o clientes potenciales duplicados.La clasificación de motivos puede guiar la optimización mejor que una frase de "inexactitud".
Las conclusiones de la revisión deben transformarse en la siguiente ronda de acciones: qué conservar, qué eliminar, qué probar, quién lo completará y cuándo comprobarlo.De esta manera, la página de inicio de la empresa pasará de ser una operación dispersa a un activo de adquisición de clientes que se puede acumular continuamente.
Cuando se implementa esta pregunta, primero puede utilizar un pequeño grupo de cuentas objetivo reales para verificarla: los empleados deben elegir un tema con el que estén realmente familiarizados, agregar preguntas de los clientes, juicios personales o detalles del caso y escalonar la publicación.Después de la ejecución, no juzgues sólo según tus sentimientos, sino que verifica los comentarios externos, el acceso a datos y las conversaciones secundarias; al mismo tiempo, guarde la identidad del cliente, la versión, la fecha y los resultados de ventas posteriores para evitar confundir respuestas accidentales con métodos replicables.
