Oberflächlich betrachtet ist dies ein Problem bei der Kontopositionierung, aber in Wirklichkeit spiegelt es wider, ob der Kundenakquise-Trichter abgeschlossen ist.Der häufigste Haltepunkt ist: Die Einführung beginnt mit der Firmengeschichte und der Ausstattungsmenge, ohne zuvor auf die Risiken und Aufgaben des Käufers einzugehen.Es ist viel effizienter, zuerst den Haltepunkt zu finden und dann das Werkzeug auszuwählen.
Das Kundenverhalten lässt sich in vier Ebenen einteilen: Sehen, Glauben, Handeln und Qualifizieren.Sehen Sie sich abhängigkeitsbezogene Themen und deren Verbreitung an, glauben Sie an Abhängigkeitsfälle und Beweise, haben Sie einen klaren Zugang zu Handlungsabhängigkeiten und filtern Sie nach qualifizierten Abhängigkeitsbedingungen.Das LinkedIn-Profil ist nicht nur die Visitenkarte des Content-Herausgebers, sondern auch die erste Anlaufstelle für Käufer, um nach Erhalt von Interaktionen oder Nachrichten ihre Identität zu verifizieren. Darüber hinaus müssen die Leistungsempfänger, die beruflichen Fähigkeiten und glaubwürdige Nachweise beschrieben werden.Wenn eine Ebene fehlt, werden nachfolgende Konvertierungen erheblich reduziert.
Schreiben Sie für diese Frage zunächst Kundenszenarien und häufige Probleme auf und erläutern Sie dann Lösungen, Beweise, Kooperationsgrenzen und klare Handlungsaufforderungen.Überprüfen Sie dann den Avatar und den Namen, die Überschrift, das Profil, die Erfahrung, den ausgewählten Inhalt, die Fähigkeitszertifizierung, die Kontaktinformationen und den Aktionseintrag der Reihe nach und achten Sie darauf, dass sich alle Informationen auf denselben Zielkundentyp konzentrieren.Überprüfen Sie, ob die Vorder- und Rückseite mit dem Verkaufsargument übereinstimmen.Es wird empfohlen, ein Änderungsprotokoll zu führen: Zeitpunkt der Änderung, Inhalt, Grund, erwartete Auswirkungen, tatsächliche Ergebnisse und nächste Schritte, um zu verhindern, dass das Team wiederholt Versuche und Irrtümer durchführt.
Um zu beurteilen, ob es effektiv ist, zählen Sie nicht nur die Profilbesuche des Zielkunden, die Suchpräsenz, das Aufmerksamkeitswachstum, ausgewählte Content-Klicks, Website-Besuche und effektive Gespräche, sondern prüfen Sie auch, ob die Interaktoren oder Leads aus dem Zielland stammen, ob es ein echtes Unternehmen gibt und ob sie Einkaufs- oder Entscheidungsfunktionen innehaben.Konkret sollten Sie stichprobenartig prüfen, ob auch unbekannte Leser die Leistungsinhalte und Vorteile nacherzählen können.
Wenn die Front-End-Zahl zunimmt, aber die Effizienz abnimmt, bedeutet dies, dass die Anziehungskraft zunimmt, die Abschirmung jedoch schwächer wird. Wenn die Front-End-Zahl stabil ist, aber die Effizienz steigt, ist dies oft eine gesündere Verbesserung.Bewerten Sie abschließend die freien natürlichen Ströme auf der Grundlage von Geschäftsmöglichkeiten, einschließlich Angeboten und nachhaltiger Nachverfolgung, anstatt Schlussfolgerungen auf der Grundlage eintägiger Ergebnisse zu ziehen.
Wenn Sie diese Frage umsetzen, können Sie sie zunächst anhand einer kleinen Gruppe realer Zielkonten überprüfen: Schreiben Sie zunächst Kundenszenarien und häufige Probleme und erläutern Sie dann Lösungen, Beweise, Kooperationsgrenzen und klare Handlungsaufforderungen.Verlassen Sie sich nach der Ausführung nicht nur auf Ihr Gefühl, um zu urteilen, sondern prüfen Sie, ob fremde Leser die Serviceziele und Vorteile aufzählen können; Speichern Sie gleichzeitig die Kundenidentität, Version, Datum und spätere Verkaufsergebnisse, um zu vermeiden, dass versehentliche Antworten mit replizierbaren Methoden verwechselt werden.
