前置资料：第34篇首页任务、第42篇首页标题和第50篇通过的元信息记录。
本篇任务：将主营业务、真实能力和产品入口组织成可浏览的首页内容。
目标与准备
首页正文从业务定位开始，接着帮助客户选择方向。读取首页标题与主营业务清单，确认页面介绍哪些供货对象、服务哪些采购任务。首页不是将关键词主库全部展示的地方，也不需要复制所有详情内容；它应提供足够理解，再把读者引向有独立资料的系列和服务页面。
准备一份区块清单，每块注明回答的问题、资料来源与下一步链接。可按主营介绍、产品系列、定制流程、能力证据与联系准备组织，实际顺序依据买家需要决定。不要先套一个长模板再找文字填空，确实没有资料的能力区块先标待补，不用形容词装成已有证据。
操作方法
主营介绍自然使用批准的产品类别与制造身份，说明供货范围和合作方式。系列入口写清各类差异，并用准确名称链接到分类页。一个入口不必重复完整首页标题，读者需要知道点击后能看什么。对涉及多业务线的工厂，先明确分组，避免同一宣传句覆盖无关产品。
能力说明只放能核实的重要事实，并链接详细流程或审核资料。首页可以概括样品与质量控制，但不把尚未确认的交期、认证或生产规模写成保证。采购条件应容易找到，必要时链接具体政策；不要直到提交表单才告诉客户业务只接受批量订单，浪费访问者时间。
应用示例
以工作服OEM工厂的应用示例为例，假设主营有工作夹克和工作裤，可用两个系列入口连接对应分类。团队服装应用内容则提供另一条按用途选择的路径。这里并不表明该工厂已承接英国市场，目标国家与本地化条件要按前阶段调查核对，首页不能凭演示线写成市场覆盖证明。
把区块连成一次采购阅读：先识别工厂，再选择产品，随后找到定制与资料准备。手机页面检查入口文字、图片与按钮是否对应同一目标，避免大图占据屏幕却看不到业务。真实场景照片需要说明用途，不把通用图库照片当成本企业厂房或真实订单证据。
产出与验收
验收从标题进入首页，请同事判断主营范围并找到一个指定系列和报价准备资料。记录难找位置、错误入口与缺失事实，交给负责人修订。正文通过后保存区块与链接对应关系，下一步完善承接页面；不能因为首页介绍完整，就认为客户进入详情后也必然得到足够答案。
