Pour les codes de sortie Codex, le point de départ fiable est que le processus doit faire la distinction entre la défaillance de l'outil, la tâche inachevée et la défaillance de la validation.
Les Scripts ne regardent que s'il faut produire ou non une sortie, et ils peuvent considérer les rapports d'échec comme un résultat réussi. Une fois qu'une mission implique des nuages, un système externe ou un entrepôt partagé, le mauvais impact ne se limite plus à la machine elle-même, et la frontière doit être écrite plus clairement.
Les fonctions couvertes par ce sujet peuvent être mises à jour et la priorité devrait être donnée aux pages officielles.
Les étapes minimales peuvent être implémentées : capturer les codes de sortie et les erreurs standard, enregistrer le contexte et empêcher le déploiement ultérieur en cas d'échec. Chaque étape conserve les commandes, versions et résultats, et toute exception est arrêtée au niveau actuel.
Une fois le problème réparé, il est également nécessaire de confirmer qu'aucun effet indésirable n'a été introduit. L'approche consiste à préparer une succursale à la réussite, aux heures supplémentaires, au refus d'accès et à l'échec des tests, et à voir s'il y a des anomalies dans le module ou le système externe adjacent.
S'il y a des pages installées, des pages d'erreur et des pages de cas sur le sujet, l'article actuel peut être utilisé pour expliquer le problème principal et ensuite se connecter à l'étape suivante par le texte d'ancrage descriptif pour éviter plusieurs pages concurrentes pour la même recherche.
Pour permettre la reproduction du code de sortie de Codex par un autre membre, l'enregistrement de mission contient au moins quatre points de contrôle : STATUS, STDERR, BRANCH, STOP. Ils sont également disponibles pour la recherche de branche, de journal ou de carte.
Deux questions doivent être répondues en même temps: s'il faut ou non préparer une branche pour le succès, le dépassement de temps, le déni d'autorité et l'échec de test et s'il y a une continuité d'un ordre pour ignorer une erreur masquerait une défaillance critique. Le premier décide de poursuivre ou non, tandis que le second décide de suspendre, de repousser ou de compléter l'autorisation.
Pour les utilisateurs non techniques, les notes de livraison doivent être séparées de celles qui ont été modifiées.
Une mission ratée peut aussi créer des atouts : pour préserver la plus petite récurrence, la mauvaise langue, les étapes d'exclusion et la cause ultime, la prochaine n'a pas besoin de commencer par la spéculation.
Ne pas assimiler le succès de l'automatisation à la justesse de l'entreprise. Les ordres continus d'ignorer les erreurs masquent les échecs critiques, de sorte que la responsabilité ultime reste à ceux qui comprennent le projet.
