Pour les SOHO individuels, les usines internes aux usines externes et les équipes de commerce extérieur matures, les conditions de ressources pour ce problème sont différentes, mais les erreurs sont généralement les mêmes : copier aveuglément la publicité ou simplement changer un mot peut ne pas résoudre le problème réel signalé par l'audit. Ne copiez donc pas encore la fréquence de publication, l’audience ou le budget de vos pairs.
SOHO devrait concentrer son temps limité sur les clients et les produits les plus appropriés ;lors d'un transfert interne vers des usines externes, complétez d'abord les informations de confiance à l'étranger ;et les équipes matures doivent unifier leur calibre marketing et commercial. Quelle que soit la catégorie, l'effet publicitaire n'est pas seulement déterminé par le matériel, mais également par les actifs du compte, les autorisations, le suivi des événements, les pages de destination et la conformité aux politiques qui déterminent si la diffusion peut se dérouler de manière stable.Les objectifs opérationnels doivent tous s’articuler autour d’un dialogue efficace, de citations et d’opportunités commerciales, plutôt que de s’arrêter à des données chargées.
Il peut être avancé en trois étapes.La première étape consiste à vérifier les catégories de politiques spécifiques, puis à vérifier en même temps le texte, les images, l'audience, la page de destination et les informations commerciales ;soumettre pour examen après correction et conserver des enregistrements ; la deuxième étape consiste à vérifier les actifs de l'entreprise, les autorisations du personnel, les méthodes de paiement, l'état de la page d'accueil, les noms de domaine et les sources de données avant le lancement ; après la mise en ligne, surveillez en permanence l'état de la livraison, la qualité des événements et les rappels d'exception. Terminer l'entreprise ;la troisième étape consiste à rédiger des hypothèses pour chaque ajustement, par exemple quels types de clients devraient augmenter et quels indicateurs s'amélioreront.Les changements sans hypothèses ne peuvent pas former une expérience d’équipe.
Il est recommandé d'adopter « quantité + qualité » pour l'examen des données.La quantité comprend le statut de l'annonce, la réception de l'événement, les vues de la page de destination, le remplissage du formulaire, le taux de prospection effectif, les exceptions du compte et la correspondance des données ; la qualité vérifie le pays, l'entreprise, le rôle, l'application, la quantité et le temps.Cette question devrait notamment établir une liste de révision interne basée sur les motifs de désapprobation.Les deux ensembles de données doivent correspondre au même élément de contenu, d'annonce ou de source.
S'il n'y a toujours pas d'amélioration dans un cycle d'observation continu, vous devriez revenir au positionnement du client et à l'expression de la valeur au lieu de continuer à augmenter le volume.L’intérêt du suivi de compte est d’amener les bons clients à confirmer plus rapidement votre aptitude, plutôt que d’intéresser légèrement tout le monde.
