Der Schlüssel zur Umsetzung ist nicht, die Menge an Informationen zu erhöhen, die Bedingungen einzureichen oder einen Termin zu vereinbaren. Der Schlüssel zur Umsetzung liegt nicht darin, die Anzahl der Releases zu erhöhen, sondern das Team auf der Grundlage von Projektbedingungen, Vor-Ort-Einschränkungen, Lieferknoten und Sicherheitsanforderungen zu platzieren, um zu beweisen, dass es in der Lage ist, komplexe Beschaffungs- und Vor-Ort-Risiken: Das Team sollte den Inhalt der Off-Site-Seite, die Listenantworten und Verkaufsnotizen in den gleichen Katalog stellen und aufzeichnen, wer Bewertungen durchführt und wann aktualisiert wird.
Es wird empfohlen, die Datenquellen monatlich zu überprüfen und die Anzahl der Projektpfade, den erwarteten Wert und die nächste klare Rate neu zu analysieren. Die fehlenden, doppelten Trails und Tracking-Stufen werden nicht aktualisiert, was zu einer Optimierung führt.
Wenn das Material von der Website oder dem Partner des Kunden stammt, werden der Veröffentlichungskanal, die Nutzungsdauer und die Art des Widerrufs im Voraus vereinbart.
Die Wiederholung umfasst auch die Überprüfung von Bauaufzeichnungen, Empfangs- und Inspektionsknoten, Ausrüstungslisten und Feedback vor Ort, um vollständige Projektnachweise zu erstellen, und die separate Aufzeichnung von Ausnahmen, um eine zufällige Abfrage als allgemeine Regel zu vermeiden.
