وإذا كانت شركة منسوجة مستعدة لتطوير المملكة المتحدة، فإن " كيفية استبعاد العملاء الحاليين والموظفين والزوار ذوي القيمة المنخفضة " ينبغي أن تبدأ ليس بما يقوم به المنافسون، بل مع مهام الشراء والمخاطر والثغرات الإعلامية لمدير المنتج. وكثيرا ما لا يكون النهج الفعال حقا معقدا، والصعوبة هي ربط العمليات التجارية بقرارات الشراء، ولا تحل محل نتائج الأعمال التجارية بلمسة كاملة. ويُفسَّر أكثر من ذلك مشاكل جمع البيانات وإحالتها، ومشاكل الشراء الحقيقية المرتبطة بالمحتوى، ولا سيما الأسباب الوحيدة للدلائل غير الصحيحة وعدد المتابعة المتأخرة.
وتنطوي عملية أكثر أمنا على بيان بعثة من صفحة واحدة، يليه تنفيذ " مزيج من السوق، والتجارة، والعمل، وهوية الشركات، والسلوك التفاعلي، وحالة إعلانية لفرز الزوار غير المناسبين بصورة استباقية " . وقد حصل المنتج على نطاق التصديق، وطريقة الاختبار، والحدود المنطبقة، ولا يحتفظ إلا بالصور والأعداد المتصلة مباشرة بالموضوع، ويُعتبر الجمهور خاضعاً للمصادقة، لا لقائمة دقيقة؛ ويُستخدم رد على الجدول وموقف إدارة المخاطر المؤسسية لعكس مسار الضرب واتخاذ قرار بتوسيع نطاقه أو استبعاده أو إعادة بنائه.
وقيمة هذا النهج هي أن كل خطوة قبل " تقديم خطة الشراء " يتم شرحها واستعراضها، ويعرف الفريق متى سيستمر ومتى يتوقف.
كما أن إعادة التقييم تتطلب التحقق من إمكانية التحقق من افتراضات الجمهور في شكل إجابات، ومعلومات عن الشركات، وردود عن المبيعات، وأن الاستثناءات تُسجل بصورة منفصلة لتجنب إجراء استفسار عشوائي كقاعدة عامة.
