Unter der Annahme, dass Chiles Qualitätsmanager zu Hause Lieferanten aussieben, ist die wichtigste Information, die ihm fehlt, was dem Betrieb hinzugefügt werden sollte. Jedes Element löst nur ein Beschaffungsproblem und markiert es in der kognitiven, vergleichenden, Validierungs- oder Betriebsphase, so dass der Kalender ohne Mandat nicht voll zu sein scheint.
Es wird empfohlen, die Implementierungskarte in vier Spalten zu unterteilen: Objekt, Problem, Beweismittel und Aktion. Das Kernprinzip ist, dass die Veröffentlichung nicht das Ende ist und dass die erste Runde der Interaktion, Verkaufsweiterleitung, Gruppenberührung und Folgeantworten arrangiert und Feedback von verschiedenen Zielgruppen aufgezeichnet wird; in dem Evidenz die Verwendung von kurzen Videos, Testdaten und kundenfähigem öffentlichem Feedback priorisiert, um die weitere Interpretation zu erleichtern.
Im Wirkungsurteil wird empfohlen, die Kosten eines gültigen Leads in verschiedenen Märkten mit der Stichtagsfrist und dem Basisszenario vor der Emission zu vergleichen.
Es ist auch notwendig, effektive Kommentare, Informationsanfragen, Homepage-Besuche und Folgedialoge zu überprüfen, um die Qualität der Verteilung anzugeben, Ausnahmen separat zu erfassen und eine zufällige Abfrage als allgemeine Regel zu vermeiden.
